Las empresas con prácticas de cadena de suministro más ágiles tenían niveles de servicio un 7% más altos y niveles de inventario 23 días más bajos que sus homólogas menos ágiles. Entonces, ¿cómo pueden las prácticas ágiles ayudar a las cadenas de suministro a navegar en un entorno global cada vez más volátil? Los responsables de las cadenas de suministro con visión de futuro tienen una oportunidad única de preparar sus redes para el futuro. He aquí cómo fortalecer su cadena de suministro para cumplir los importantes objetivos actuales y optimizar los márgenes.
Transformación para la resistencia de la cadena de suministro
Justo cuando cree que ha resuelto un problema de la cadena de suministro, surge otro.
Las interrupciones no son nada nuevo: la mayoría de las empresas experimentan una interrupción de uno o dos meses de duración cada 3,7 años. La clave para preservar los ingresos es comprender dónde es vulnerable su cadena de suministro. ¿Hay proveedores, instalaciones o procesos que podrían ser puntos potenciales de fallo? ¿Dónde residen los riesgos de volatilidad de precios o escasez?
La visibilidad es clave para evaluar y controlar las vulnerabilidades dentro de su cadena de suministro, y usted necesita una visión clara de los proveedores más allá del primer nivel. A pesar de todo lo que ha ocurrido en los últimos años, sólo el 50% de las empresas conoce los riesgos a los que se enfrentan sus proveedores de primer nivel, y sólo el 2% tiene una visión del tercer nivel y posteriores.
Una visión transparente de su cadena de suministro de extremo a extremo es primordial para una red resistente. Es la única manera de comprender los riesgos a los que se enfrentan sus proveedores, ya sean físicos, políticos, financieros, sociales o normativos. Sólo entonces podrán los directivos adoptar las medidas específicas necesarias no sólo para abordar, sino también para mitigar las vulnerabilidades de su cadena de suministro.
«Una buena visibilidad también le da la habilidad de agregar capacidades de aprendizaje automático a su parte del suministro, con el fin de proporcionar análisis predictivos», explica Lachelle Buchanan, VP de Marketing de Producto en Logility. «Tecnologías como la IA han recorrido un largo camino para ayudar a proporcionar capacidades de visibilidad en la planificación de la cadena de suministro. Por ejemplo, puedes ver al instante el impacto de la caída de un solo proveedor o máquina; te dirá qué pedidos se van a retrasar e incluso te sugerirá acciones preventivas."
La agilidad ayuda a afrontar retos inesperados
Las empresas ágiles en la cadena de suministro necesitan afinar el pronóstico de la demanda para anticiparse mejor al comportamiento de los clientes, con pronósticos más precisos que conduzcan a un mejor posicionamiento de su inventario y ayuden a determinar dónde almacenar existencias de seguridad y en qué cantidad. También significa profundizar en sus redes de proveedores en todos los niveles, detectar cualquier punto débil y tomar decisiones inteligentes basadas en datos actualizados al minuto. Una planificación ágil significa evaluar y optimizar continuamente su red para satisfacer las necesidades de los clientes.
La capacidad de su empresa para suministrar de forma rentable productos de alta calidad es especialmente importante cuando los plazos de entrega son cortos y los volúmenes variables. Es primordial que su organización responda con rapidez a los cambios en la oferta y la demanda y le proporcione la información que necesita para optimizar los márgenes. Las cabezas sabias recurren a una única plataforma digital de cadena de suministro que ofrece visibilidad de extremo a extremo y aprovecha la inteligencia artificial, el aprendizaje automático, la tecnología de colaboración y el análisis de escenarios «hipotéticos» para administrar mejor el riesgo y ayudar a desarrollar planes de acción.
Las empresas ágiles en la cadena de suministro disfrutan de más ingresos, costos más bajos, riesgos reducidos y son más capaces de satisfacer las demandas de servicio al cliente. Y una plataforma digital de la cadena de suministro puede conducir a una cadena de suministro más sostenible, algo que no sólo es un requisito primordial para los consumidores, sino también un sello de responsabilidad corporativa.
Añadir sostenibilidad a la mezcla
Hoy en día, la palabra sostenibilidad resbala ligeramente de la lengua de los consumidores y los líderes empresariales. También es un tema crucial para gobiernos y ONG, como la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial. En un foro reciente se debatió cómo la sostenibilidad de la cadena de suministro está inextricablemente ligada a la sostenibilidad global. Se debatieron formas definitivas de medir y controlar la sostenibilidad y de conseguirla en toda la cadena de suministro.
Medir, supervisar y mantener la colaboración de los proveedores para lograr la sostenibilidad social, económica y medioambiental requiere una visión clara de su cadena de suministro. La auto información es problemática y, sin el cumplimiento de los proveedores, una cadena de suministro sostenible es imposible.
La sostenibilidad tiene sus propias recompensas más allá de los beneficios obvios para el planeta y su gente.
1. Puede vender más. A los consumidores les gusta la sostenibilidad. Pagarán más por los productos de una marca sostenible. Es revelador que el 72% de los estadounidenses que compran productos sostenibles utilicen etiquetas o certificaciones de terceros para confirmar la sostenibilidad. Sólo el 38% se fía de la palabra de una empresa.
2. Usted puede mejorar y proteger la reputación de su organización. Una cadena de suministro sostenible es una prueba positiva de su compromiso con la sostenibilidad, lo que enlaza con el primer punto sobre la credibilidad.
3. Reduzca el riesgo de cumplimiento de normas. Parece que las normas cambian a diario, a medida que los países, las ciudades y los estados imponen nuevas normativas diseñadas pensando en la sostenibilidad. Se trata de sus proveedores y de cómo integrar los factores éticos y medioambientales en la investigación y contratación de proveedores.
4. Ahorre dinero. Una huella corporativa más pequeña puede reducir los costos empresariales. Según un estudio, gracias a las iniciativas de sostenibilidad para ayudar a los proveedores a reducir sus emisiones, el ahorro combinado ascendió a 12.400 millones de dólares.
Sus iniciativas de sostenibilidad no serán eficaces si no colabora estrechamente con los proveedores. Cuando usted llegue a comprender mejor a sus proveedores, ellos comprenderán la visión y el propósito de su organización. La solución de responsabilidad corporativa de Logility ayuda a fomentar una red de suministro más sólida mediante un enfoque justo y abierto hacia los proveedores y las decisiones de abastecimiento para que su empresa mantenga la atención en la resiliencia, la agilidad y la sostenibilidad.
Poner en marcha estos cambios no se hace de la noche a la mañana, pero se puede empezar ahora. ¡Contáctanos!
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